新冠肺炎疫情和复杂的国际国内宏观经济形势对实体经济带来较大冲击，产业集团部分企业【yè】面临较为严峻的形势挑战。为尽快克服实际困难，充分【fèn】提升企业效能，产业集团建立集团领导挂钩联系企业工作制度，精准开展帮扶指导【dǎo】工作。
挂钩联系企业工作在企业原有管理决策机制基础上，坚持“一企一策”原则，实行分企业落实，责任到人。集团行政领导（董事局主席和副总裁）参与挂钩联系，集团分管党务、纪检领导提供相关保障，集团资产管理部牵头做好日常统筹协调，其它职能部门协同提升管理服务效能【néng】。集团统筹调度、主动关联，全面掌握企业情况，及时发现经营问题，积极倾听基层意见建议，进一步推动惠企政策、上级决策部署宣传落地【dì】，指导企业突破瓶颈制约，更高质量冲【chōng】刺年度目标任务，努力实现“十三五”圆满收官，科学谋划“十四五”战略发展。
挂钩联系企业工作要求集团【tuán】领导通过不定期“四不两直”方式调研、企业动态信息报送等方【fāng】式，主动加强企业联系；对企【qǐ】业提出的问题和困难主动梳理、及时帮助，尽力会商共办、督促解决；集团上下主动强化责任，领导进一步增强责任意识，职能部门进一步增强服务意识，关心企业、支持【chí】企业，急企业所急，想企业所想，全力抓好挂钩联系工作。